生产组长
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更新：2026-06-15
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一、生产执行 1. 按照车间下达的日生产任务，安排本组人员上岗作业，分配工位、工序，落实当班产量，保证按时完成生产指标。 2. 跟进生产进度，随时查看产能快慢，出现待料、工序卡顿、人员效率低等情况及时处理或上报车间主任。 3. 做好上下工序衔接，管控半成品流转，防止堆积、漏工序、混批，落实换线、转产安排。 4. 如实记录当班产量、工时、停工时长，填写生产日报、交接班记录，交接清楚未完成产品、异常事项。 二、现场质量管控 1. 督促组员严格按照作业指导书（SOP）规范操作，禁止随意更改工艺。 2. 做好首件核对，工序巡回抽检，发现不良立即叫停排查，防止批量次品产生。 3. 区分良品、不良品、返工品、报废品，分开摆放标识，配合质检处理质量异常，跟进返工返修。 4. 提醒组员自检、互检，减少因操作失误造成报废与返工。 三、设备、工装与5S管理 1. 安排组员班前点检设备、模具、工装，班后断电、清理设备卫生；发现异响、故障第一时间停机上报，禁止带病运行。 2. 管理本组量具、工具、配件，做到领用登记、用完归位，妥善保管，避免丢失损坏。 3. 负责本责任区域5S：物料摆放整齐、地面清扫、通道畅通、废料及时清理，工位整洁规范。 四、安全管理 1. 开班前进行班前安全提醒，排查违章操作：不戴防护用品、伸手入运转设备、乱拉电线等行为及时制止。 2. 巡查工位消防隐患、危险品摆放、机械防护是否完好，发现隐患上报处理。 3. 出现磕碰、划伤等小工伤，立即处置并上报主任；发生异常险情第一时间停机避险。 4. 禁止在车间吸烟、嬉戏打闹，遵守现场安全纪律。 五、班组人员管理 1. 清点当班出勤，核对迟到、早退、请假、旷工情况，如实上报考勤。 2. 维持班组劳动纪律，制止串岗、玩手机、闲聊、消极怠工等行为。 3. 简单带教新员工熟悉岗位操作、安全注意事项，帮带新人上手作业。 4. 协调组员岗位矛盾，收集组员工作困难、诉求，及时反馈给车间主任，稳定班组状态。 六、物料与成本管控 1. 负责本组领料、用料管控，监督原材料、辅料、包装耗材合理使用，杜绝随意浪费、乱丢物料。 2. 核算当班物料损耗，余料及时退回仓库，防止丢失、混用、错用物料。 3. 节约水电，人走关灯、关气、关设备，降低班组日常消耗。 七、上下沟通对接 1. 向上服从车间主任安排，及时汇报产量不足、质量异常、设备故障、人员问题。 2. 横向配合质检、仓库、维修人员开展工作，对接前后道班组，协调生产衔接问题。 3. 传达公司及车间规章制度、通知要求，落实各项临时工作安排。 八、交接班工作 下班前核对产量、在制品数量、设备状态、遗留异常
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