工作描述： 1.负责所管区域的安全管理。 2.负责将日生产计划分解并负责组织装配，保证生产的正常进行。 3.负责保证物料拉动系统的运行，并提出改进意见和实施。 4.确保班组区域内各项标准化工作的有效贯彻执行。 5.确保公司有关职业安全健康等规章制度、政策在本辖区的贯彻及有效运行，在班组区域内创造、维持安全健康的工作环境。 6.完成班组区域内的日常管理和指导工作：保证 ANDON 系统的及时响应。 7.对班组员工进行上岗培训与考核，确保班组员工按正确的标准工作，了解各项规章制度并严格遵守，并做好上下级沟通。 8.负责班组员工的目标管理与绩效评估，协助员工不断改进提高绩效。 9.严格执行“三不＂原则，主动做好质量信息沟通，组织员工参与质量改进。 业绩: 1.2010年评为技术能手称号；2010年评为优秀班组称号；2010年-2012年连续评为优秀班长；2013年评为卓越班长； 2.管理发动机内装线生产，组织生产工段开展精益生产理念，通过分层审计，工位诊断，BPD等工具指导团队工作。 3.组织开展生产工段效率提升工作，利用暗灯数据分析，线平衡墙，PPSR，PCR等工具对现场进行持续改善。 4.组织生产工段利用CIP，七种浪费，5w1h等工具进行现场浪费辩识，并进行持续改善。 5.参加公司内部（SWE模拟工作环境)培训。

工作描述： 安全 1.持续关注安全行为，对不安全及危险行为做出反应，以身作则。 2.填写安全“绿十字”并跟踪行动措施。 人员： 1.确认每天的人员情况及其他相关事宜。 2.管理每天的班组内轮岗。 3.培训班组成员达到标准。在班组所有岗位的自身技能水平。 4.员工之间建立良好的关系。 5.以身作则，树立良好的道德典范，传递正能量。 6.让班组成员负责班组内小的管理工作 。 7.确保重要信息传达到组。 8.确保有效的每日交流，保交接班汇报及班组长给主管的。 9.确保班组内团队看板正常使用及更新。 10.参与班组会议，并对组员给出反馈意见。 标准化 1.以身作则（设立标准），一物一位，物归其位，积极实践5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 2.确保班组内的支援需求有相应的响应。 3.更新班组信息，将所有的缺陷与问题发生工位交流。执行缺陷调查并将记录，确保所有班组成员参与并按标准化的规定完成对策措施。 4.保证反馈信息并协助分析、识别围堵和永久性整改措施。 5.使用标准工作文件确保所有成员遵循标准，确保控制活动的实施和维护直到具备有效的对策为止。 6.确保成员获悉关于组内最新文件。 7.每天不定期对班组成员进行岗位技能考核； 成本 1.与组员回顾废品成本的指标，支持并帮助识别根本原因。 2.检查班组的物料消耗情况； 3.确保执行了由小组负责的预防性维护活动。确保实施了临时措施并维持，直出现有效的长期对策为止。 4. 跟踪异常情况并执行对策措施。 5.指导组员遵循废物处理程序并以身作则。 6.指导组员在工作区内使能耗减到最低。 业绩: 1.全程参与RNC线新增工位，节拍爬升，由JPH12提升到JPH30。 2.参与内装线PP阶段到SOP投产。 3.参与MEP1电机线节拍爬升，由JPH28提升到JPH32。 4.组织开展TPM/PM体系，激发全员参与的维护设备等，提升生产效率，降低停机时间。 5.接收公司内部（精益生产）培训，并取得证书。 6.使用CIP及M3MU工具改善129项，包含安全，质量，交付，成本。

工作描述： 1.保证生产技术部装配设备进度。 2.保证设备交付合格率。 3.提升现场管理能力，完善装配进度跟踪表。 4.持续推进精益物流配送项目，降低零部件周转流动过程中的浪费与延迟，提升物流增值效益。 5.负责组织相关部门对仓库进行布局，做好所有物料及成品设备目视化，消除过渡移动浪费，降低生产成本，促进产品质量，提高生产效率。 业绩: 1.改变领料方式，由整机领料改为模块领料方式，提高人员效率50%。 2.参与品质部HT-3150-B设备检测周期提升项目，改善单台设备检测周期1个月，经过与研发讨论后将测试周期缩短为15天。 3.整改仓库料架，将所有物料改为模块化存放，保证领料人员可以快速领取，改善前单次领料时间为4小时，改善后单次领料为1.5小时。 4.与采购制定到货周期，严格把控到货时间。

工作描述： 1.现场物流推进及第三方物流管理。 2.精益生产推进。 3.生产工艺改善。 4.5S管理工作。 5.培训和宣贯工作。 业绩： 1.精益体系推进工作 统筹精益体系推进并制定推进工作计划，按照原有进程完成各项工作，为今后精益推进工作夯实基础。 2.5S推进工作 ①针对众力公司实际状态，完善众力公司5S管理办法，有效促进公司各车间开展5S推进、评比以及激励工作，提升了生产管理人员对5S工作的深刻认识，各车间5S状态有了显著提升； ②根据5S定置相关标准，对各车间生产现场、办公室、实验室及计量室等场景的定置统一标准化管理和监督； 3.众力学院工作推进 ①根据众力学院管理制度。保障众力学院教室内各项培训设施的状态良好，促进众力公司培训工作有序开展； ②按照众力学院兼职讲师管理制度。深入贯彻落实公司“稳经营、增效能、强品牌”的战略方针，促进众力学院兼职培训师队伍建设和培训体系的搭建，助力众力公司各层级人员工作能力提升。同时，协调培训讲师开展日常培训工作，并对奖品及培训讲师进行管理。 4.现场改善标准评定改善 根据现场改善评优评先规定，结合众力公司各车间实际情况，为良好开展现场改善发布活动并加深各级管理人员对现场改善的认识和意识，特将现场改善提案模板和评选标准做出优化，并再次强调评分标准，以达到公平、公正，实现改善意识深入化，加强重视度的目的。 5.线边物流工作推进 根据原有的工作安排，对年度计划进行重新梳理，将以往停滞的、尚未完成的工作进行重新评估，上报领导后，根据领导意见进行完善补充。主要为单台套、分时段配送及线边管理等工作，负责推进工作的开展。 6.2022年评为青特年度优秀实习生称号。 7.2023年参加青岛汽车协会组织精益培训。

目视化及数字化工厂建设