管理7人运营销售团队，多元化经营，负责部门的行政和销售管理工作。

刚入职北汽从事的是焊装部综合管理员，主要行政工作是做人事、档案、考勤和会务等一系列行政工作；后期担任运营管理部协会（青岛市新能源汽车产业协会）办主任，负责会长和秘书长的协会日常管理工作，主要包括编辑审核演讲宣传材料、政企和会员关系的维护、策划组织活动会议、采购配备办公用品、安排领导行程对接业务、起草修订初审和发布管理制度和协会内部人员的人事等管理工作。

前中期专职管理公司安全环保职业健康管理工作，后期因公司减产并搬迁生产线期间，兼从事人力和综合办等行政管理工作。 1.对公司安全环保生产、职业健康卫生及消防电气安全等相关工作进行监督管理； 2.负责公司各部门车间员工安环责任制的建立、监督、考核； 3.协助建立安全生产委员会，研究决策企业安全生产的重大问题，并建立工作制度和工作例会制度（每年召开4次安委会，1次安全生产工作会）； 4.对公司的安全生产责任制明确部门、车间和班组负责人、其他从业人员等全体人员的安全生产责任范围和考核标准等内容； 5.改善公司安全生产条件，推进安全生产标准化体系建设，提高安全生产水平，确保安全生产； 6.组织建立相关安环职业健康规章制度，并落实监督执行； 7.依照法律、法规、规章和国家标准、行业标准，结合工艺流程、技术设备特点、作业风险以及原辅材料危险性等情况，监督相关车间部门制定安全、职业卫生操作规程，保证从业人员掌握本岗位的安全操作技能； 8.负责编制安全环保专项费用预算，明确费用投入的项目内容、额度，确保安全生产费用投入的落实。并将公司安环投入落实情况随年度业绩考核总结分析报告； 9.制定年度安全培训计划，保证安全培训投入，并确保培训得以实施。建立安全环保教育和培训档案，组织参加本部门及公司相关安全生产培训，熟悉掌握相关内容，并有效执行相关安全工作要求； 10.监督特种作业人员、特种设备作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得合格的作业操作或者职业资格证，且证件在有效期内的，方可持证上岗； 11.监督管理各部门车间制定风险分级管控工作标准与程序，建立工作机制，明确工作方法、技术与工具。规范风险辨识方法与评估分级标准，完成公司风险分级管控工作； 12.监督管理公司、车间风险公示栏的更新完善，将风险、管控措施或者管控方案在厂区醒目位置、风险部位、岗位或者车间进行公示；在有风险处设置明显警示标志等，并根据现场风险变化情况及时进行更新； 13.参与监督管理全员隐患排查工作，建立相关隐患排查清单治理台账，并按时向各部门车间收集汇总车间级相关隐患治理台账； 14.监督管理各部门、车间对隐患整改情况进行考核、监督、治理及反馈； 15.负责公司的职业病防治工作； 16.监督管理各部门车间按标准配备符合防治职业病要求的个人防护用品，有发放登记记录，并及时维护、检测、检修、更换个人职业病防护用品； 17.监督管理相关部门车间按要求对危险废物进行处置； 18.组织制定消防安全责任制，确保公司全员了解熟悉相关消防安全责任制，明确各部门车间消防安全责任及责任人； 19.定期组织参加综合、专项及各种应急预案演练； 20.持续完善安全监督管理机制，参与编制公司应急预案； 21.监督管理相关部门车间的有限空间作业、动火作业、高处作业、临时用电等作业许可证，并按照安全、环保、职业健康、现场作业环境要求进行审批，要求作业人员遵守操作规程，落实安全措施； 22.与外协或承包单位签订专门的安全生产管理协议、安全交底告知书、入厂安全须知等文件，约定各自的安全生产管理职责；对承包单位的安全生产工作统一协调、管理，定期进行安全检查，等其他安环环保职业卫生管理工作； 23.接待对外各政府部门的参观和检查，并向相关政府部门提交各项汇报材料等对外维护政企关系工作。