生产计划，接单核对下发订单，生产跟踪，物料跟踪，入库跟踪，发货跟踪

1.供货商开发、谈判，维护，调整 2.采购计划制定、比价、询价、议价 3.采购计划跟进 4.新品谈判、引进、建立 5.发票、合同整理 6.供货商对账 7.月度、年度活动方案整理 8.新品建立 9.新品核价报价

1.客户原始订单接收 2.根据客户订单转换为公司生产用订单 3.根据订单情况结合公司产能和客户交期进行排便 4.根据根据订单需求进行物料查询，无物料及时反馈采购部 5.根据客户交期和进行生产跟踪 6.生产过程异常处理 7.产品入库以及发货跟踪 8.月度计划排产

1.根据门所有门店销量结合库存情况，制定每周采购计划并下发给供货商。 2.将所有供货商提报的价格进行比价.议价后制作Erp系统订单 3.监督管理仓库入库价格 4.根据门店销量合计分配货 5.根据入库单和厂家对账并结算 6.新产品开发 7.新供货商谈判考察，纸质审核 8.年度合作计划签订 10.滞销品处理

1.安全管理，根据安全管理局以及应急局要求制定相关红头文件，并督促生产部门按要求执行，以及日常检查，完成相关政府部门的临时任务，和年度报表 2.消防管理，根据消防大队要求指定消防红头文件，并督促生产部门按要求执行，培训员工消防知识，应对消防检查， 3.环保管理，根据环保部门要求指定环保红头文件，及时处理危险废物，应对环保局检查，提报年度报表和下年度计划 4.商业保险缴纳理赔 5.员工招聘、入职、离职、培训、考勤、绩效等 6.餐厅饭费充值结账 7员工工伤申请处理协调，以及法务咨询 8.协调员工劳动仲裁事宜 9.制度文件指定 10.质量体系文件整理编制修订 11.ISO9000质量认证 12.体系文件管理 13.熟练各种办公软件WORD EXECEL PPT ERP