女 24岁 大专 3-5年
婚姻状况:保密 职业背景:无 籍贯:城阳区夏庄街道
更新:2025-03-05 浏览:4人
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
[环秀街道] 总工程师/副总工程师
8000-12000元,全职
近两周
更新时间2025-03-05
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吉林大学2019-09 至 2022-01
大专,人力资源管理
上海庆良电子有限公司2020-08 至 2024-12
项目工程师
▲全流程项目管理 - 主导汽车连接器项目,制定APQP全周期计划并推动跨部门协作,实现项目按时交付率100%,客户满意度98%+ - 建立风险预警机制 - 技术攻坚闭环:牵头解决试模尺寸偏差、端子插拔力波动等核心问题,主导8次模流分析优化,缩短修模周期 ▲ 客户与团队协同 - 定期向客户汇报阶段性成果,编制PPAP文件包一次性通过审核率99% ▲ 数字化增效 - 推动ERP系统与MES生产数据联动,实时监控 ▲ 项目支持体系搭建 - 开发跨部门协作模板库:标准化会议纪要/行动跟踪表等9类文档,跨部门协作效率提升20% ▲ 运营保障 - 主导周度项目复盘会 - 完成BOM数据清洗 - 项目管理:计划到回款的全链条把控 - 客户管理:与头部客户的直接对接 - ERP/Minitab等系统的深度应用
奥迪A4L新能源高压连接器2022-03 至 2022-05
项目主导
▲ 项目背景 客户耐久测试中突发端子插拔力衰减,距SOP节点仅剩12天,面临罚金风险 ▲ 核心 - 建立战时响应机制:组建24小时跨洋技术小组,实施8D问题分析法 - 联合设计技术召开会议分析,同步启动模流分析优化浇口剪切速率,2轮试模达成关键指标 - 敏捷交付保障:采用并行工程策略,协调模具/注塑/检测作业,关键路径作业时长从96小时压缩至24小时 ▲ 项目成果 - 提前2天完成合格品交付 - 提升客户满意度
采石矶紧急开发项目2023-08 至 2023-08
项目主导
项目背景 客户要求2.5天内完成正常需4周的注塑样品模开发(常规极限7天且内部资源紧张) 策略 - 实施极限压缩管理:将设计→加工→试模流程拆解为17个微节点,开发进度数字化看板,分钟级异常响应 - 采用模仁镶件预装+热流道并行加工,减少调试次数 - 供应链协同作战:联合3家战略供应商开通绿色通道 交付成果 - 58小时完成模具交付,刷新工程部紧急项目交付纪录 - 样品一次性通过客户功能测试
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